Apprendre comment va évoluer le monde, comment les organisations d’aujourd’hui deviendront celles de demain. C’est selon moi l’objet principal de ce livre « Reinventing Organisations » et le devoir de tout manager en devenir.
Tout d’abord je souhaite saluer le travail de fond réalisé par l’auteur, Frédéric Laloux, qui dans son livre décrit en détail les différents types d’organisations actuelles, et permet de comprendre en profondeur pourquoi les organisations (entreprises, services publics etc.) fonctionnent de différentes manières et à quels besoins ces modes de fonctionnements répondent.
Ensuite, la prospective faite par l’auteur est très bien travaillée, la réflexion faite autour de l’organisation de demain, décentralisée et avec un partage des pouvoir va plus loin que juste l’optique d’un monde du travail adapté aux millenials. L’auteur nous fait nous rendre compte que seules les entreprises arrivant à changer leurs organisations, leurs modes de fonctionnements pourront survivre et continuer leur croissance.
De plus l’auteur va plus loin, en nous proposant à chaque fois des exemples entreprises fonctionnant de façon innovante, quels sont leurs points forts, points faibles, arrivant à déconstruire tous nos préjugés sur les modes de fonctionnements, comme la hiérarchie, les primes, les jeux de pouvoir.
En filigrane de ce livre, l’auteur va plus loin, et propose une vision de l’employé positive, celle d’une personne qui responsabilisée, donne le meilleur de lui-même. D’un employé qui si on est transparent avec lui, si on lui fait confiance, sera prêt à faire des compromis lors de périodes difficiles.
Enfin, alors que j’étais très sceptique sur les nouveaux modes organisationnels et même assez critique sur leur valeur ajoutée aux entreprises traditionnels, l’auteur a réussi le tour de force de me convaincre que ces modes de fonctionnements sont le passage obligé sur le chemin du monde de demain.
Amateur de livres de management, celui-ci est de loin le meilleur que j’ai eu la chance de lire, emplis d’exemples pertinent et de faits concrets, l’auteur arrive à ne pas se perdre dans une théorie basée sur juste une logique personnelle, mais à, au contraire, ne se baser que sur des exemples concrets et existants d’entreprises de tous types.
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